CRESCITA PICCOLA IMPRESA

RITARDO NELLO SVILUPPO ORGANIZZATIVO?
ruolo organizzativo e gestionale

  1. Difficoltà dell'imprenditore a verificare il proprio ruolo organizzativo e gestionale

  2. Competenze consolidate soprattutto tecnico¬produttive e commerciali

  3. Difficoltà nell'organizzazione e gestione del personale a passare dall’implicito all’esplicito

  4. La piccola impresa spesso sotto organico ha difficoltà a formalizzare ruoli deleghe coordinamento

  5. Tendenza a reagire ai problemi giorno per giorno e scarsa capacità di programmare e sviluppare le competenze professionali necessarie

  6. Tendenza a vedere la gestione e sviluppo delle risorse umane come un problema non prioritario



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