4/4/2006
Il sistema integrato di valutazione
La valutazione delle prestazioni consente di apprezzare il contributo dei diversi collaboratori al raggiungimento degli obiettivi generali e specifici dell'azienda.
Il sistema si propone di raggiungere diversi risultati:
- Consentire ai collaboratori un feed-back sulle loro prestazioni
- Migliorare la performanche aziendale (efficienza, efficacia, qualità, ecomomicità...)
- Fornire motivazioni utili allo sviluppo delle risosrse umane
- Motivare il personale
- Acquisire informazioni il più possibili oggettive al fine dell'erogazione di retribuzione e premi per l aprestazione individuale
- Rafforzare le relazioni capo- collaboratore
Il sistema di valutazione delle prestazioni più diffuso corrisponde al sistema di valutazione integrato per obiettivi e comportamenti professionali.
Gli elementi che compongono il sistema sono:
OBIETTIVI: coerenza con il sistema di programmazione strategica ed il processo di direzione;
COMPORTAMENTO PROFESSIONALE: coerenza con le competenze del ruolo e con la cultura organizzativa dell'azienda;
SUPPORTI INFORMATIVI per la valutazione: scheda di valutazione e sviluppo (manuale di valutazione delle prestazioni);
PROCESSO DI VALUTAZIONE: soggetti, fasi temporali e modalità di svolgimento del processo;
ARMONIZZAZIONE delle valutazioni a livello di organizzazione.